[経営指針の成文化]

■ビジネスプラン⇒ビジネスモデルを成文化・見える化したもの

1.経営理念（哲学）

2.経営戦略（方針）

3.経営計画（数値）

■何のために成文化するのか

①経営の方向性を明示する

②社員との一体化

③信用力創造

[我社の略年史]

■経営

偶然の成功に酔うことなく、事業の継続（サステイナビリティ）を第一の目標とする。

■具体的な目標設定（定性的でも定量的でもよい）

目に見える成果に繋がっていく

その為には強力なリーダシップが必要

・農耕型経営

⇒ラッキーベル（体育館シューズメーカー）

春に忙しく、他の季節は研究開発など

5年後にどういう組織を目指すか。

[SWOT分析]

・Strong：強み（内部環境）

・Weak：弱み（内部環境）

・Oppotunity：機会（外部環境）

・Threat：脅威（外部環境）

人材　   ⇒   人財

受動的　　  能動的

passive　　 active

・自社組織は、ピラミッド型かホラクラシー型か